上(shàng)一(yī)休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好是(shì)上一休(xiū)一或做一休一(yī)意(yì)思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作一(yī)天(tiān)，休息一(yī)天(tiān)的。

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上一(yī)休一是(shì)什(shén)么意思，上一休一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做一休(xiū)一(yī)属于不定(dìng)时(shí)工作(zuò)时间。

　　不(bù)定时(shí)工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性(xìng)质和(hé)职(zhí)责范围不受(shòu)固定工作时间限(xiàn)制的劳动(dòng)者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单(dān)位在法定工作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日(rì)工作(zuò)时间不超过八小时、平均每(měi)周工作时间不(bù)超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法(fǎ)律规(guī)定的在一般情况下(xià)普遍适(shì)用的，按(àn)照正常作(zuò)息办法安排(pái)的工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日(rì)工(gōng)作8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小(xiǎo)时(shí)，每周(zhōu)至少一天(tiān)休息日(rì)。

我国(guó)的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过8小时、平均每周工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过40小时的工时(shí)制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第三(sān)十六条规(guī)定的(de)工时制(zhì)度合理确定其(qí)劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时(shí)是否违(wéi)反劳动法(fǎ)要(yào)分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定(dìng)，国家实行(xíng)八(bā)小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不(bù)得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过(guò)四十(shí)四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用(yòng)工单位要根据(jù)劳动者的身(shēn)体状(zhuàng)况适当延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬(chóu)，就是不低于工资的(de)百(bǎi)分(fēn)之一百五十的工资标准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维(wéi)护(hù)自(zì)己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业(yè)，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳动行政部护士是事业编制吗 2023年护士还有编制吗门的批准，可以实行不同的工作和(hé)休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工(gōng)作时间给予调(diào)整(zhěng)至(zhì)12小时是(shì)可(kě)以的。

酒店上一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休一就(jiù)是两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一天班休(xiū)一天(tiān)班，也(yě)就是说上(shàng)24小时(shí)歇24小(xiǎo)时(shí)的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事(shì)的这个工作(zuò)，是(shì)上一天一(yī)晚上，然后(hòu)休息一天(tiān)一(yī)晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市(shì)场环(huán)境和(hé)制度(dù)环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者必(bì)须(xū)考虑(lǜ)这几个问题(tí)，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费(fèi)模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利(lì)，替代型和互(hù)补型(xíng)的厂商的发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期(qī)以后我的企(qǐ)业的发(fā)展目(mù)标是什么。

　　还需要什么(me)资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解答将导致(zhì)中国酒店管(guǎn)理的重心从策略(lüè)到(dào)战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为(wèi)正在成为常(cháng)识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则(zé)成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒店企业也可(kě)能有一时的红火，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也不能(néng)保证人力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等方面的良性运(yùn)作(zuò)。

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